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                  木桶理論之桶底觀點

                  來源:

                  著名的木桶理論又稱短板理論,即一只木桶盛水的多少不是取決于桶有多高,而是取決于最短的那塊木板;木桶理論普遍運用在團隊管理的塑造中,木板象征團隊成員,桶箍則好比是規則規范,是流程和制度;一個團隊要充分發揮其團隊協作力,產生最大績效,必須保證所有成員都能具備相同或相近的能力,最重要的還要達成共識,思想高度統一;再通過一個機制的管理和約束,在制度監督下實施公平的考核,從而獲得共贏;

                  這個理論已經被許多企業和個人團隊所廣泛運用,在過去的團隊訓練中,我也經常分享和運用這一理論;在實踐當中,我逐漸發現,一只木桶盛水最關鍵的并不取決于木板和桶箍,而是桶底;我不知道之前是否有老師研究過或提出過,但這都不重要;作為在實踐當中所領悟到的一些心得,我覺得有必要拿出來分享;

                  無論木板有多長,桶箍有多堅固,但是如果失去了桶底或桶底滲水,就都無法盛水;所以,一只木桶盛水的多少,嚴格來講,并不取決于木板的長短,而是桶底的大;假如木板指的還是人才或團隊成員,那么桶底就是平臺;先有平臺然后才有了人才聚集和團隊的形成;桶底小,盡管有長板,但容納不了太多,并且需要增加多個桶箍,盛水總是有限;桶底大,雖然是短板,但可以容納足夠多的板數,只需要加大桶箍的長度就可以盛更多的水;

                  要使企業能夠保持持續發展,基業常青;作為平臺締造者就要想辦法讓平臺建設得更大更堅固,這樣才有可能吸引適合的人才到這個平臺上來發展,而選擇一個對的平臺,跟對一個好的系統對一個創業者或求職者來講都是一個明智的選擇!

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