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                  精益管理的十大智慧

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                  精益管理的十大智慧,讓您的企業管理精益求精!

                  1、精益管理的基本原則:最重要的兩項就是以自己的組織為榮,與對工作的熱忱。

                  2、有良好的管理才能吸引最優秀的工作人員,并引導他們,讓他們各展其才。

                  3、謀劃發展的戰略必須具有一定的前瞻性,預示未來的方向。同時要保持整體性,不可讓偏見支配了發展戰略。

                  4、要立即行動。如果你不能在未來七十二小時開始,你就永遠不會開始。勝利者都是實事求是的理想實踐家,他們奉為圣旨的一句格言是:“現在就行動!薄安灰紤]過多!薄傲⒓聪聸Q定,不思前顧后!薄懊刻鞕z討進度,快速行動!薄耙焖俚昧钊斯文肯嗫!睕]有徹底的行動就不會有杰出的成就。會動腦筋、有很好的想法,但沒有實際行動,這種人是不可能成為優秀的管理人才的。

                  5、不要退而求其次。安于平庸是最大的敵人,唯一的辦法是追求卓越。卓越是一種毫厘之間的競爭,沒有一件事是具有決定性的,但一千件事,一萬件事,每一件事只要做得稍為好一點,積累起來就是讓人忘不了的感動和榮譽——還有忠誠度!拔覀儾灰竺恳患露甲龅冒俜种话俸,而是要求一千件事情里能有百分之一的改善!

                  6、不管是私人企業或政府機構、大公司或者小企業,我們發現要創造與維持卓越的經營級效,只有兩個方法。第一個方法是透過完善的服務和卓越的品質,給予顧客特別的照顧;第二個方法就是不斷創新。

                  7、要讓組織中的每一位成員知道,他們每一個人都應該擔負、并分享責任。沒有任何事可以推托為“別人的責任”。任何人發現什么事該做,就應當仁不讓,負起責任來。并禁止這樣的行為:當時不指出問題所在,而事后只會指責、埋怨別人的行為。

                  8、情況許可的話,就設法引發內部競爭和比較。從紙上作業看,內部競爭不僅不需要,而且十分浪費,但在真實世界及長期眼光看,內部競爭是保持繼續成功的動力。

                  9、別太相信自己的記性,假如你不把事情寫下來,即使你最想做的事,你可能都會遲遲無所行動。要養成這樣一個習慣:將全天中值得注意的事情以及發生的問題,采用筆記本式的連續記載方式一一作好記錄,這將給你的工作帶來埤益。

                  10、精益管理的最重要原則:作為一個決策者,絕不能對任何人承諾你辦不到的事情。

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